در اين مقاله سعي شده است تا اهداف مديريت پورتفوليوي صنعت بيمه را در راستاي تحقق بخشيدن به منافع سازماني صنايع بيمه با بكار گيري رويكردي سازماني در مديريت پروژه به تصوير كشيده  و مورد بررسي قرار گيرد.مديريت پورتفوليو صنايع بيمه با تنظيم اهداف ،اجرا و دوباره تخصيص دهي منابع ،بررسي شاخص ها و توازن در مديريت پورتفوليو صنعت بيمه ،سطح ريسك تاخير يا شكست در پروژه ها را به حداقل ميرساند و با بررسي  دوره اي احتمال خطاي برنامه ريزي و اجرا و كنترل را كاهش ميدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند.همچنین بررسي معماري منابع انساني از نظر تئوريك و طرح رويكردهاي جديددر رابطه بين كاركنان با سازمانها قابل بررسي است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انساني اعم از بازدارنده و پيش برنده در محيط ها و بسترهاي گوناگون تفاوت داشته كه با حداقل درجه اثر گذاري اهميت انها متغير است در اين مقاله طراحي و عرضه چارچوبي براي معماري منابع انساني با رويكرد استراتژيك در صنعت بيمه  مورد توجه قرار گرفته است.

مجموعه مناسب کسانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع  تدوین استراتژی می باشند .

تدوین استراتژی  - مجموعه دوم مقالات

این مجموعه شامل 10 مقاله در خصوص " تدوین استراتژی " می باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه  

تعداد صفحات مقالات 238

حجم فایل زیپ دانلودی  3.7 MB

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد : 

رديف                              عنوان مقاله                              تعداد صفحات

1024   ارائه رویه نظام مند انتخاب مشاور با هدف تدوین برنامه استراتژیک در مدیریت شهری؛ (مورد مطالعه: سازمان زیباسازی شهر تهران)     22

1025   طراحی الگوی مفهومی ارزیابی عملکرد راهبردی: مبتنی بر زنجیره ارزش آفرینی راهبردی پویا            21

1026   رویکردهای جایگزین طراحی استراتژی در شرایط عدم قطعیت، رویکردی تحلیلی-تطبیقی        20

1027   تدوین اهداف راهبردی و ارائه مدلی برای دستیابی به آنها با رویکرد ارزیابی متوازن           28

1028   طراحی مدل خط مشی گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی)           20

1029   الگوی ارزیابی عملکرد شرکت های زیرمجموعه در هلدینگ ها بر مبنای کارت امتیازی متوازن مورد مطالعه: هلدینگ صنایع غذایی سینا          25

1030   شناسایی موانع تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی          26

1031   تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد  33

1032   کارآفرینی استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی: مطالعه تجربی در حوزه صنعتی سازی صنعت ساختمان و مسکن ایران     23

1033   الگوی سیستمی مدیریت راهبردی هویت ملی        20

فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی

این روزها بازار برنامه‌ریزی استراتژیک در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها گرم است. اما مدیران و مشاوران برنامه‌ریز استراتژیک آن‌ها کمتر به این موضوع توجه دارند که پیش‌نیاز موفقیت در این زمینه، ایجاد "تفکر استراتژیک" در سازمان و به‌ویژه در میان مدیران کلیدی است. یک مشاور شرافتمند قبل از آن‌که برنامه‌ی استراتژیک به سازمان شما بدهد، مدیران شما را به تفکر استراتژیک تجهیز می‌کند. این نوع تفکر، جان و جوهره‌ی برنامه‌ریزی استراتژیک است.